mail copy

Par uzņēmuma vadību

Konfliktoloģija uzņēmumā - ko psihologi jums nestāsta.

Ja inženieris konstruē iekārtu un nepareizi aprēķina detaļu veidu un stiprību, tās vienkārši salūzt un nefunkcionē. Šie elementi ir godīgi, jo ar savu darbību parāda inženierim, ka esošajos apstākļos ar savām īpašībām nav spējīgi izpildīt sistēmai izvirzīto uzdevumu.

Ar cilvēkiem uzņēmumos ir savādāk. Tie mēģina funkcionēt līdz pēdējam. Tomēr ja lūzt, tad parasti tās ir nevis vadītāju, bet gan konkrēto cilvēku problēmas. Reti tiek uzskatīts, ka uzņēmumi ir nejēdzīgi uzbūvēti vai vadīti, jo tie taču funkcionē!

Konflikti uzņēmumos visbiežāk tiek uzskatīti par psiholoģisku problēmu, un to risināšanā mēdz iesaistīties uzņēmumu psihologi. Tomēr uz konfliktiem var paskatīties arī kā uz parādībām, kuru pirmcēloņi ir radušies vadības sistēmās nevis cilvēkos. Paskatīties uz notiekošo ar inženiera skatu un mēģināt novērst konfliktus bez psihologa ...

Vadības ilūzija.

Kad saviesīgā pasākumā Jums prasa, ar ko jūs nodarbojaties, ļoti bieži var dzirdēt - esmu tāds un tāds vadītājs. Sarunas biedri saprotoši pamāj ar galvām un saruna turpinās. Kaut arī ir sajūta, ka vadīšana ir darbība šodien, patiesībā tā tas nav. Kā izrādās viss, kas būtu jādara vadītājam, attiecas uz vakardienu vai arī rītdienu. Bet nekādā veidā uz šodienu! Paradokss ir tajā, ka vadītājs šodien neko nevada. Kāpēc tā? Par to šajā video stāstā.

Vai viegli būt jaunam?

Kad saviesīgā pasākumā Jums prasa, ar ko jūs nodarbojaties, ļoti bieži var dzirdēt - esmu tāds un tāds vadītājs. Sarunas biedri saprotoši pamāj ar galvām un saruna turpinās. Kaut arī ir sajūta, ka vadīšana ir darbība šodien, patiesībā tā tas nav. Kā izrādās viss, kas būtu jādara vadītājam, attiecas uz vakardienu vai arī rītdienu. Bet nekādā veidā uz šodienu! Paradokss ir tajā, ka vadītājs šodien neko nevada. Kāpēc tā? Par to šajā video stāstā.

Kāpēc vadītāji slikti guļ?

No uzņēmumu vadītājiem visi gaida, ka organizācija augs un būs pelnoša gan šodien, gan daudzus gadus uz priekšu. Un nav vēl izdomāta viena veiksmes formula, kas atbildētu, kā to panākt. Nepretendējot uz vienīgās pareizās atbildes sniegšanu, šorestāsts par 4 vienkāršām stratēģiskajām perspektīvām, kas der jebkurā organizācijā jebkuram vadītājam jebkurā biznesā. Pirms doties stratēģiskajā plānošanas vai sapņošanas sesijā ar savu vadības komandu, uzmetiet aci "Z modelim"!

Kā vadīt? Procesi vs Projekti

Pirms ķerties klāt procesu vadīšanai un uzlabošanai, ir svarīgi saprast kāda tipa process tas ir. Pēc būtības visi procesi dalās divās lielās grupās - Procesos un Projektos. Katram no tiem ir savi plānošanas un kontroles rīki. Ir svarīgi tos zināt un ir svarīgi tos nejaukt. Kā plānot un kontrolēt dažādu tipu procesus - par to šajā stāstā.

Tematiskais Mērķis

Mērķi ir otrais svarīgākais jautājums organizācijā, par kuru domāt tās vadītājiem. Ar pareiziem mērķiem tiek ielikti labi pamati visas organizācijas funkcionēšanai un otrādi - nejēdzīgi mērķi un nemākulīga to kaskadēšana noved pie destruktīvas dažādu organizācijas struktūrvienību darbības. Kāpēc tā? Par to šis stāsts. Kā sadalot mērķus pa struktūrvienībām tiek pazaudēta kopējā biznesa izpratne. Kā organizācijai var palīdzēt Tematiskais mērķis.

 

Kā atšķirt procesus no projektiem? Kā tos vadīt?

    Jaunākais video:

Stratēģiskā plānošana un Mērķu stresa tests 

Vairāk jautājiet Andrim Balodim pa e-pastu: andris.balodis@forceo.lv vai tālruni 29 282 101.